4月15日，公司召開(kāi)管理提升項目啟動(dòng)大會(huì )，公司唐董、工會(huì )程主席，以及公司主管以上管理人員等五十余人參加了大會(huì )?？偨?jīng)理林光偉做動(dòng)員講話(huà)，副總經(jīng)理項純主持大會(huì )。
林總在動(dòng)員中指出，推行管理變革是實(shí)現十四規劃的需要。當前我們管理水平，營(yíng)銷(xiāo)模式和思維模式，在公司過(guò)往發(fā)展33年時(shí)間里，發(fā)揮了積極有效的作用，為公司成立初創(chuàng )、退城進(jìn)郊、成長(cháng)發(fā)展、搬遷入園四個(gè)階段的發(fā)展做出了很大貢獻。但與十四五目標任務(wù)要求相對照，與對未來(lái)的發(fā)展要求相比較,我們公司現在的管理模式、人才儲備、激勵政策、營(yíng)銷(xiāo)體系和供應鏈管理還存在諸多不足，需要進(jìn)行系統性變革。
推行管理變革是應對變化市場(chǎng)的需要。面對技術(shù)更新、市場(chǎng)變化，原先積累的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，構建的技術(shù)優(yōu)勢，隨著(zhù)資本的注入，產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭力下降，溢價(jià)能力下降，市場(chǎng)、技術(shù)變化迫使我們必須調整，從生產(chǎn)和技術(shù)的管理提升，節能降耗上，下更大功夫做更好文章。我們不能停滯不前，一定要居安思危，必須從市場(chǎng)角度來(lái)調整，進(jìn)行管理變革。
推行管理變革是實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展的需要。我們的使命是為員工創(chuàng )造前途，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造繁榮。我們要對員工負責任，要對社會(huì )負責任，就一定要制定長(cháng)遠發(fā)展規劃。目前我們許多員工和管理干部安于現狀，奮斗思想不足，學(xué)習勁頭和意愿不足，我們亟需通過(guò)變革來(lái)實(shí)現我們員工，尤其是管理干部意識的提升，構建庸者下、能者上的有效激勵機制，為公司穩健發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
推行管理變革是實(shí)現公司有效治理的需要。企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)管理，有效治理。華惠公司不僅要依法履行治理職責，更要相應規章制度保障公司的治理有效。搭建公司治理的四梁八柱，夯實(shí)公司制度流程基礎，關(guān)鍵在于管理干部。我們要通過(guò)管理診斷與咨詢(xún)，形成涵蓋人力資源、薪酬績(jì)效與激勵、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新體系，使我們走健康穩定，可持續發(fā)展道路，成為負責任的企業(yè)。
為了這個(gè)共同目標，我們全體管理人員，要積極參加這次培訓，學(xué)習，做到學(xué)思悟行，準確客觀(guān)提供各種信息資料，與我們的合作伙伴，進(jìn)行有效溝通，為管理咨詢(xún)準確把脈條件。之后，我們要召開(kāi)一定范圍的專(zhuān)題座談會(huì )，討論思路、想法、對策和方案，共同分享，使我們華惠公司形成一個(gè)系統、有效的管理體系。我們全體管理者，要按照計劃的各個(gè)階段要求，抓好落實(shí)，真正推動(dòng)工作有效落實(shí)，為我們公司更好發(fā)展，完成十四五規劃，以及百年華惠的打下基礎。
林總還帶領(lǐng)全體與會(huì )管理人員進(jìn)行了宣誓。
會(huì )后，還進(jìn)行了管理提升專(zhuān)題培訓。
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